为全面提高管理人员的专业技术水平，结合公司的管理制度以及业务的专业要求 ，根据年度培训计划，公司自4月份起陆续举办了劳资业务、材料业务 、工程造价业务 、以及施工预算业务的专题培训。培训过程中每个专业编制了业务的《操作手册》指导专业人员今后工作的开展，并进行实际的业务练习相结合，提高专业人员的业务水平和管理水平 ，适应工程全过程要素管理的需要 。
1、4月15日举办了劳资员培训 。培训主要围绕劳资员如何系统的做好施工现场人员的管理、新版《专业(劳务)施工合同》、《施工人员管理手册》 、结合典型案例进行讲解及学习。施工人员管理处将每月通过视频方式召开劳资员会议 ，通报检查出的问题，对劳资员的工作提出要求并答复劳资员提出的问题 。通过培训和每月的视频会议逐步提高公司的施工人员管理水平 ，提升劳资员的管理能力 。
2、6月29日、7月5日分两期举办了材料管理培训 ，公司领导 、总部各部室、各单位负责人 、各单位材料人员以及总部相关业务部室管理人员参加了培训。公司董事长、企管部部长 、设备物资处主任对材料管理分别从公司的管理 、施工现场材料管理的流程 、材料管理在ERP系统中操作过程的业务指导等方面进行了详细地讲解，并通过互动的方式解决材料员在施工过程中遇到的实际问题。通过培训进一步提高了公司材料管理人员的管理水平和业务能力，更加规范施工现场的材料管理。
3、7月12日至15日举办了为期4天的预算员业务培训，公司各项目部预算员和工程造价部、市场部 、质量技术部相关人员参加了培训 。预算员培训由工程造价部部长及相关专工进行授课 ，他们分别从各专业定额、合同、签证等方面进行了详细地讲解，培训过程中穿插着依据施工现场图纸 、签证等的统计工程量、上机操作的实际练习，对遇到的问题现场讲解。培训结束前 ，公司董事长到场讲话，要求预算员要做到本专业知识精、相关专业知识通，熟练掌握应用软件及上机操作 ，掌握定额 ，融汇贯通 ，做到应用自如，不断提高自身业务水平和综合素质。
4 、7月19日 、7月23日、8月3日，为提高施工预算编制水平，保证施工预算的准确性、及时性，公司举办了为期8天的电仪、钢结构 、设备、管道、焊接等专业的施工预算编制专项培训 。培训由质量技术部各专工和预结算处主任分别按编制的课件讲授了各专业施工预算的编制和施工图工程量业务办理 ，培训过程中讲解与练习相结合，理论与实践相结合。企管部部长张总着重讲解了“ERP系统施工预算与施工图工程量、进度、材料管理的关联关系”，要求每个专业的施工技术员做好施工预算编制，为工程后续的施工图工程量、形象进度(工程量)、材料管理提供准确的基准数据 ，为工程的施工组织打好基础。
按照公司年度培训计划，公司将继续开展多种形式 、多专业的员工培训 ，提高员工的业务 、技能水平和综合管理能力，保证工程施工组织更好地进行，建设精品工程 。
