“晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时”。美好的五月，宜特员工迎来了首次集体拓展训练 。在欣赏美景放松心情的同时，统一了认识 ，找到了不足，开拓了思路，增强了能量，再次加油前行 。
本次拓展一共开展了盲阵、七巧板、电网 、汉诺塔、团队能量、急速60秒、宜特咖啡屋等项目。从刚开始大家抱着观望他人、心情放松、参与游戏的心态 ，到遭遇失败 、感受挫折、体会残酷的经历，到最后团结一致 、理顺思路、尊重规则、学会应变、享受团队能量带来的幸福感。
拓展是在“齐眉棍”游戏中开始的，要求将一米多长的小棍，8个人共同将放在膝盖部位 。看似太简单了 ，然而2组人员均没有完成。而在询问原因的时候，多数人都是在归结别人在高抬。从中也看到日常工作中，没完成任务时，推卸责任，缺乏担当的弊病 。
“盲阵”项目体会到领导决策，验收标准的重要性。真正体验“瞎”指挥、“瞎”执行的过程。虽然没有出现多人决策情况，但是缺乏目标明确、验收标准和集思广益方面考虑 ，导致没有达到最佳效果 。CC宝平时工作也一样 ，根据客户要求制作没有业绩的产品时 ，首先要了解验收标准，集思广益制定措施，严格执行领导确定目标，各部门任务分解明确分工 ，发现问题及时纠正 ，最终交付合格产品。
“七巧板”项目体会到任务清晰，目标明确，合理分工 ，资源共享，执行力落实的重要 。这对宜特公司生产运行给予了很好的借鉴 。看似简单游戏，如果不能掌握规则，找到规律 ，不能调动资源，合理安排分工 ，想要完成合格分是不好实现。我作为第一小组，虽然提前完成自己任务卡上的每一项，并且不停帮助临近小组在完成他们的任务，但是最终还是没达到预期效果。在整个过程中 ，有的小组紧张没有一丝松懈，而有的小组却一直在观望，被动等待中央调配小组递卡片 ，甚至拥有卡片后并没有积极的完成图形。回想CC宝的生产系统，首先是明确当前的任务量 ，并及时分配到各个部门 、工位，各部门 、工位要积极主动完成自己任务后及时流转 。一方面避免造成资源浪费，另一方面避免前期时间没有合理利用 ，到最后加班加点抢生产 。
“电网”项目深深体会到市场规则的残酷，团队合作的重要性。整个活动小组23人不能讲话，任何人不能触碰电网，一旦违规，不仅要惩罚俯卧撑，而且所有人重新开始。刚开始还比较顺利，最瘦小的开始通过，逐渐挑适合人员通过。然而过程中，有人讲话，有人触网，按照要求全部重来。为了保证安全和速度，我一直在网前抬人 ，其中抬体重较大的队员时，也确实吃力。但看着队员们顺利通过时，不断鼓掌加油打气，也忘却疲惫。队员们体谅我，在人数过大半的时候，把我硬传过去，这时候才发现胳膊已经不听使唤。我在组织已安全过网队员传递时，不小心触碰到电网 ，让整个团队重新开始 。我瞬间沮丧，深感自责，因自己小小的失误连累团队，所有的付出前功尽弃。在后来，大家打着十二分精神 ，一个一个顺利通过，我留在最后。当时也没有想到自己有什么方法过去，看着队员们顺利通过也算是一种欣慰吧 。最后我绷脚吸气，尽可能让身体绷紧配合团队，终于顺利通过。现实情况，市场规则是残酷的，容不得CC宝半点失误。不管是CC宝的技术方案还是产品质量，存在半点瑕疵有可能造成所有的工作付诸东流。而CC宝能做的只有每个人都尽心尽力的做好自己工作 ，保证每一件产品不出任何问题，整个团队才会有更好的未来 。
“汉诺塔”项目让CC宝体会到程序运行的重要性，公司制度和外界干预如何处理 ，同时也看到短板的影响。“汉诺塔”作为游戏 ，单人完成应该不难 。如果放到团队里面，并且每人只完成一步 ，对CC宝还是一个考验。现实工作中 ，CC宝每一位都应该清晰自己工作的职责，你做错一步，后面需要整个团队帮你处理因错误带来的影响 。不仅会带来工作效率的低下，还有可能给公司带来不可估量的损失 。公司在正常运转中，不排除有客观因素的干扰，如大的政策调整 ，同行业的洗牌，都可能对CC宝有所影响。就像游戏中 ，教练随便移动一个，如何还能保证目标完成一样。CC宝的制度要灵活掌握，CC宝有快速的反应和切实有效的措施来积极应对 ，最终更好更快发展 。
“团队能量”项目让我再次被团队的力量震撼 ，并珍惜平台的重要。体重近200斤的队员在45名队员拉紧的绳上健步如飞，说明安全牢稳的平台是个人展现的基础。现实工作中，所有人都按照制度和指令执行可能做不到，就像CC宝在划桨摇绳体验时，其中6个人按照反方向摇绳时，丝毫不会阻挡前进的速度和方向，并且反方向的6个人会感到非常吃力 。而反方向的人数增加到12人时 ，整个摇绳的节奏和速度被打乱了 ，很难继续走下去 。这就像CC宝整个团队中 ，个别人员的扰乱不会影响公司的整体布局，不会阻挡前进方向。在后来的整体摇绳环节是最有激情的部分 ，当听到集团公司别的团队有完成600多圈 ，有2100多圈，给自己制定目标时还真没底。预定3500圈，大家试试看。当进行到300圈左右时，个别队员因身体原因退出了 。到500圈时空缺部分明显感觉力量跟不上了，然而大家一直坚持。到1600圈时，胳膊酸了，汗水淌了 ，腿也麻了，摇绳的幅度也小了。再坚持，汗水流进眼里 ，顾不上擦 ，胳膊机械的跟着摇动，部分摇绳幅度只有前后没有上下了 ，大家数数的声音也暗了。就在这时候部分队员交替的大声数数 ，扯着嗓子喊着加油，喊着宜特必胜。大家的热情又重新点燃了 ，继续坚持着 。到3500圈完成指标后 ，教练喊停的时候，依然在持续，最终3678圈。超额完成指标 ，刷新公司记录。成功的一刹那 ，满满的成就感油然而生。这就是团队的能量，自己很棒的 ，团队很棒的，CC宝的潜力很大的!
“急速60秒”项目考验是CC宝分工明确 ，组织有序，高效执行的能力。一共30个数字 ，每一个数字用图形或文字代替，在规定时间内把30张卡片按顺序排列。虽然简单，但是CC宝小组在第三轮才勉强完成。在工作中 ，CC宝每个人有不同的优势，如何发挥每个人的优势，并根据优势进行分工，然后按照规则高效执行，这给CC宝管理者提出了要求 。
“宜特咖啡屋”项目是在当今多变、不确定 、复杂 、模糊的外界情况下，CC宝团队如何完成制定目标。CC宝围绕如何完成生产任务3500万元目标展开讨论 ，提出2条最应该解决的问题。然后根据需要解决的问题分项梳理，每个小组选取不同的课题 。根据课题内容列出当前现状 、遇到障碍、愿景画面。这是一次充分利用大家庭的智慧 ，以前默默无闻的一线员工，指出心里的困惑，提出合理的建议，围绕提案展开讨论。大家在围绕“如何不加班”“如何增加生产人员数量”“如何提高工作效率”“如何抓好市场经营”“如何提升产品质量”“如何进一步提高材料利用率”等方面 ，按照“投入最小，见效最快”原则，根据各小组提出的合理化建议。分解任务 ，落实责任 ，环节控制，限定时间 。这是一个自查弱项 ，自揭短板，自露痛点项目，这是一场头脑风暴，坦诚交流 ，直面问题，解决问题，实施践行 ，实现愿景的活动。CC宝每一位都深入参与进去，把公司愿景当做奋斗目标，把自己当做家庭一员 。活动一直进行到晚上快8点，大家还与犹未尽。
拓展活动虽然结束了 ，经历两天的训练。CC宝凝聚了团队力量 ，品味了酸甜苦辣，体会了喜怒哀乐。同事友谊得到改进，管理问题得到发现，工作思路得到启发 ，个人潜力得到挖掘，个人视野得到开拓，个人信心得到了增强。
最后感谢公司提供平台 ，提供机会 ，本人将会以更好热情投入工作 ，体现人身价值。
盲阵指挥头脑清，
七巧板中抓分工。
电网规则严有名，
汉诺宝塔短板零。
团队能量潜力行，
急速一分高效赢。
咖啡屋中话英雄，
宜特团队赛钢绳。
宜特公司
吕金豹
2018年5月
